为精准对接产业需求，拓宽就业渠道，推动教育教学改革，2025年3月23日至26日，重庆工信职业学院党委副书记、院长杜宏伟，重庆铁路运输技师学院校长刘宗丽和副校长孙毅，交流合作中心、招生就业处、轨道交通学院等部门人员组成调研团队，先后赴宁波市轨道交通集团有限公司、海天塑机集团有限公司（含海天教育）、金华市轨道交通集团运营有限公司开展为期三天的专项调研活动。为深化现代学徒制实践、探索职教出海路径、完善订单培养体系，为毕业生高质量就业按下“加速键”。

　　首站：宁波市轨道交通集团有限公司：校企协同为“现代学徒制”把脉，深化产教融合

　　3月24日，调研团队首站来到宁波市轨道交通集团，与公司共同商讨了“现代学徒制”项目建设的实施和落地。集团运管中心主任、培训学院副总经理李勇及相关部门负责人参与调研。通过深入的探讨，校企双方围绕“双元协同育人”模式展开了深度对话，在原有订单培养合作基础上，希望通过三年的不懈努力，通力合作、勠力同心，共同开展好2023级供电订单班“现代学徒制”试点班工作。最终，双方就人才培养模式、课程体系、教材开发、资源库建设、师资互派等多项内容达成合作意向。双方协同为“现代学徒制”把脉，将继续深化校企合作，三年后有望开出“产教之花”，结出“融合之果”。

　　在宁波地铁运营分公司综合楼707会议室，调研团队一行看望了正在顶岗实习的2025届订单班学生。会上，杜宏伟鼓励同学们：对待工作要热爱、对待岗位要用心，以坚韧的心态面对职业生涯、以自信的心态面对职业未来，充分展现工信风采、重铁风采。企业导师点赞学生表现：“清明志愿者服务，多个订单学校中，我校学生报名参与率100%，学校教育教学成效显著。”

　　第二站：海天塑机集团公司：锚定“智造”新赛道，擘画职教出海新蓝图

　　3月25日，在海天集团人力总监陈兴的带领下，调研团队步入海天塑机集团展厅，智能注塑机生产线沙盘与动态数据屏交织出“智造”图谱——200余项专利技术构筑起从塑化到成型的全流程壁垒，印证着“中国智造”的硬核实力。转场至“蓝金领人才工厂”，令人震撼的虚实融合场景，以及展厅内陈列的各种活页教材，印证着职教出海的“重庆解法”——将工厂的实战难题转化为教学案例库。

　　座谈会上，杜宏伟以“换道超车”为战略支点，锚定重庆“西部陆海新通道”的枢纽势能：“我们正以‘铁轨+光缆’双通道为轴，探索构建职教出海的‘数字丝绸之路’。”通过深入沟通交流，校企碰撞的火花迅速凝结，构建起教育模式输出、实训基地联建及人才定向输送等多维合作意向。

　　第三站：金华市轨道交通集团运营有限公司：订单培养再升级，校友成长“现身说法”

　　3月26日，调研团队赴金华市轨道交通集团运营有限公司考察交流，获企业热情接待。公司总经理杨文锐、副总经理叶舒渊及通号部、人力资源部负责人出席座谈会。会议聚焦行业需求与教育供给衔接，双方就“在订单培养方面，探讨课程模块与企业技术标准动态对接机制；针对毕业生选录，探索岗位能力画像与教学评价体系联动方案；技术革新环节，借助校企双方优势平台共研课题；技能大赛领域，提议融入企业真实案例构建赛训融合模式”等几个方面交换了意见。会上企业还剖析了智能化转型中的复合型人才缺口，校方则呈现实训基地建设与科研攻关优势。双方表示将延续常态化沟通机制，通过基地共建、师资互派等举措，推动合作落地细化，助力轨道交通行业高质量发展。

　　座谈会特别设置校友成长分享环节，袁建杰、楼洪余及俞佳雯3位就职于金华轨道交通集团的优秀毕业生代表以“过来人”身份讲述职业历程。他们分别提到当前的成长得益于学校扎实的专业学习、频繁的技能比武、半军事化管理、企业的接续培养及自身的努力。三人成长轨迹共同印证：院校系统性培养夯实专业根基，企业导师带徒制和项目历练加速能力跃升，最终实现个人与企业的双向成就。值得关注的是，我校毕业生在金华轨交集团呈现高黏着度，入职3年稳岗率达96.55%。为延续这一良性态势，后续将通过定期技术反哺教学、动态更新课程图谱等举措，构建“培养-就业-成长”全链条育人生态。

　　此次专题调研行动达成多项合作意向，并建立常态化人才供需对接机制。杜宏伟在总结中强调：“校企合作是职业教育改革的必由之路。我们要以企业需求为导航，动态优化专业布局，让人才培养从‘跟跑’向‘并跑’甚至‘领跑’转变。”。下一步，学校将组建专项工作组，落实人才培养、基地共建、课程共研等合作项目，同时扩大调研覆盖面，为毕业生高质量就业持续赋能。

　　此次调研不仅为毕业生开辟了就业新空间，更开启了校企协同创新的新局面，为区域经济发展注入新动能。